Фазы жизненного цикла разработки программного обеспечения Agile для основателей SaaS-компаний

Оригинальная статья была написана компанией СофтФорманс

В последнее время вы наверняка часто слышали термин «Agile». Эта практика быстро становится все более популярной в ИТ-секторе, в основном, когда речь идет о разработке программного обеспечения.

На самом деле, согласно 15-му ежегодному отчету State Of Agile Report, в течение последних 15 лет наблюдается устойчивый рост числа компаний, внедряющих Agile-практики и процессы.

У этой популярности есть четкая причина, и она заключается в том, что Agile позволяет владельцам бизнеса и разработчикам найти наиболее гибкий и эффективный способ создания программного обеспечения в кратчайшие сроки.

Владельцы бизнеса выбирают Agile, чтобы сэкономить время и деньги и сделать приоритетом эффективную коммуникацию и сотрудничество во всех командах внутри организации.

Когда вы начинаете работать над новым проектом, время — ваш самый ценный ресурс, и вы ни за что не захотите тратить его впустую. Вы, вероятно, не хотите, чтобы ваша команда тестировщиков сидела и ждала, пока разработчики закончат работу над программным обеспечением.

Главное здесь — распределить имеющиеся у вас ресурсы так, чтобы каждая часть команды была вовлечена в процесс в одно и то же время.

Именно по этой причине в компании «СофтФорманс» мы практикуем жизненный цикл разработки программного обеспечения Agile при работе со всеми нашими клиентами. Эта практика позволяет нам повысить эффективность работы как внутри нашей компании, так и с нашими клиентами.

Если вы хотите завершить свой проект по разработке программного обеспечения в срок, в рамках бюджета и без стресса, читайте дальше.

Что такое Agile?
Agile — это адаптивность к изменениям. Поскольку тенденции на рынке быстро меняются, владельцы бизнеса должны уметь мгновенно реагировать на них, чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекать новых клиентов.

Именно тогда на помощь приходит Agile — внедрение этой практики позволяет добиться успеха даже в самых сложных условиях и найти способ сохранить ресурсы компании.

К основным Agile-практикам относятся адаптивная разработка ПО, бережливая разработка ПО, экстремальное программирование, Crystal, Kanban, Scrum и другие.


Выбор методологии зависит от агентства-разработчика и требований клиента. Тем не менее, все они являются гибкими, итеративными и невероятно эффективными в обеспечении отличных результатов в кратчайшие сроки.

Agile выделяется среди других подходов, потому что он фокусируется на людях, выполняющих работу, и на том, как они сотрудничают. Все дело в командной работе, самоорганизации и сотрудничестве.

Согласно отчету Agile Report, внедрение Agile-практик в ИТ-командах повысило удовлетворенность клиентов, положительно повлияло на ценности бизнеса и помогло достичь бизнес-целей.

Типы методологий Agile
Существует несколько типов Agile-методологии, которые подходят для любого типа проекта и помогают каждому владельцу бизнеса достичь своих целей. Но все они основаны на принципах манифеста Agile.

Согласно ему, какую бы методологию вы ни выбрали, вы всегда должны отдавать приоритет личности и взаимодействию, сотрудничать с клиентами, создавать работающее программное обеспечение и чутко реагировать на изменения.

В отчете за 2021 год Scrum занял первое место среди наиболее используемых Agile-подходов, его применяют 66% людей. Среди других Agile-подходов — адаптивная разработка ПО, бережливая разработка ПО, экстремальное программирование, Crystal, Kanban и другие.

Давайте поговорим о каждом из них.

Scrum
Как упоминается в Руководстве по Scrum 2020, Scrum — это структура, которая помогает людям, командам и организациям генерировать ценность посредством адаптивных решений сложных проблем.


Команда очень важна в Scrum. Обычно она состоит из одного Scrum-мастера, одного владельца продукта и разработчика. В этой команде нет иерархии. Каждый имеет равное влияние на конечный результат, и все сосредоточены на цели продукта.

Этапы Agile-методологии разделены на спринты, которые обычно длятся до двух недель. Каждый спринт — это итерация, которая постепенно доводит сырой проект до готового.

Каждый член Scrum-команды обладает всеми навыками, необходимыми для участия в каждом спринте. Более того, они способны к самоорганизации и самоменеджменту, что означает, что они сами решают, что делать, когда и как.

Каковы обязанности каждого члена команды?

Разработчики создают пригодное для использования рабочее программное обеспечение в течение каждого спринта.

Владелец продукта отвечает за разработку и сообщение цели продукта, сообщение элементов бэклога продукта, их упорядочивание и обеспечение прозрачности и понимания процесса всеми.

Скрам-мастер помогает всем понять, что такое Скрам, его принципы и философию. Этот человек также несет ответственность за эффективность работы команды.

Kanban
Еще одна популярная методология Agile в SDLC — Kanban. Согласно Kanbanize, Kanban — это метод, который помогает визуализировать работу, максимизировать эффективность и постоянно совершенствоваться. Вся работа представлена на досках канбан. Это позволяет оптимизировать рабочий процесс в разных командах и отслеживать прогресс.


Изначально Канбан был представлен как производственная система, но затем он перешел в команды разработчиков программного обеспечения.

Поскольку все рабочие процессы представлены на доске Канбан и доступны всем командам, Канбан требует тщательного взаимодействия и прозрачности для достижения наилучших результатов.

Экстремальное программирование (XP)
Следующая из фаз agile-методологии фокусируется на командной работе, обратной связи, коммуникации и удовлетворении потребностей клиентов. Как и Scrum, XP также использует спринты.

Есть характеристики, когда XP подходит, как описал Дон Уэллс:

Динамически меняющиеся требования к программному обеспечению
Риски проекта, вызванные сжатыми сроками или если система является новым вызовом для команды
Небольшие группы программистов
Возможность создания автоматизированных модульных и функциональных тестов
Экстремальное программирование обычно включает 5 фаз методологии Agile: планирование, проектирование, кодирование, тестирование и прослушивание.


Роли, связанные с XP, следующие:

Заказчики
Программисты
Отслеживающие или менеджеры
Тренеры
Эта методология Agile не является универсальной, но если она подходит для ваших проектов, XP поможет вам создать стабильные, хорошо работающие системы, четкий и лаконичный код, сэкономить время, сократить объем документации и обеспечить высокую вовлеченность и удовлетворенность клиентов.

Адаптивная разработка программного обеспечения
Помимо трех основных методологий (Scrum, Extreme Programming и Kaban), некоторые программисты также используют ASD (Adaptive Software Development).


Это одна из самых ранних agile-методологий. ASD фокусируется на сотрудничестве с клиентами и призывает разработчиков не бояться неопределенности и интересных черт в будущих проектах.

По мнению Джима Хайсмита и Сэма Байера, создателей ASD, единственный способ добиться успеха в сложных программных проектах — это постоянно учиться на протяжении всего проекта, не придерживаясь жестких планов.

В ходе этой практики методология Agile включает три этапа: спекуляция, сотрудничество и обучение.


Первый этап, спекуляция, также известен как этап планирования. Следующий этап — это сотрудничество: между разработчиками и конечными пользователями программного обеспечения, а также внутри команд. Наконец, на этапе обучения все участники процесса постоянно учатся, работая над конечным результатом.

Бережливая разработка программного обеспечения
Бережливая разработка программного обеспечения (LSD) — еще одна практика Agile, широко используемая разработчиками. Она основана на оптимизации времени и ресурсов разработки, устранении отходов и предоставлении именно того, что необходимо продукту.


Она также известна как стратегия минимально жизнеспособного продукта (MVP). Это продукт с ограниченным количеством функций, который решает хотя бы одну проблему вашего целевого клиента.

Каковы основные сильные стороны методологии LSD?

Во-первых, ее рационализированный подход позволяет разработчикам создавать более функциональный продукт за меньшее время.

Во-вторых, она позволяет команде программистов принимать решения, а это положительно влияет на моральный дух и производительность.

Наконец, LSD устраняет ненужную деятельность и помогает экономить расходы.

Тем не менее, он подходит не для каждого проекта, поскольку Lean Software Development зависит от команды, участвующей в проекте. Таким образом, она не так масштабируема, как, например, Scrum.

Кроме того, существует много документации по LSD, и многие владельцы бизнеса предпочитают избегать ее, чтобы избежать ошибок при разработке.

Кристалл
Наконец, последняя Agile-методология, о которой мы поговорим, — это Crystal. Эта методология фокусируется на людях и их взаимодействии, а не на инструментах и процессах.

У этой методологии есть два основных принципа:

Команды могут самостоятельно определять, как оптимизировать свою работу.
Поскольку каждый проект постоянно меняется и требует уникального подхода, только команда может определить, как с этим справиться.
Основные сильные стороны этой методологии в том, что она позволяет командам найти тот способ работы, который будет наиболее эффективным, способствует прозрачности и открытому общению, а также позволяет быстро адаптироваться к изменениям.

Однако отсутствие документации может сбить с толку некоторых владельцев бизнеса и разработчиков, а Crystal не подходит для проектов, требующих тщательного планирования.

Теперь, когда мы поговорили об основных методологиях Agile, давайте кратко обсудим основные принципы, лежащие в основе Манифеста Agile, а затем перейдем к фазам разработки программного обеспечения Agile.

Принципы, лежащие в основе Манифеста Agile
Существует 12 основных принципов Agile, которые описаны в Манифесте Agile. Приведем их краткое описание.

Удовлетворение потребностей клиентов за счет ранней и непрерывной доставки программного обеспечения.
Изменения всегда приветствуются.
Предоставление рабочего программного обеспечения в кратчайшие сроки.
Разработчики должны ежедневно сотрудничать с бизнесменами.
Проекты должны строиться вокруг мотивированных людей.
Беседа лицом к лицу — ключ к эффективной коммуникации.
Работающее программное обеспечение — мерило прогресса.
Agile способствует устойчивому развитию.
Внимание к техническому совершенству и эффективному дизайну.
Чем проще, тем лучше.
Самоорганизующиеся команды наиболее эффективны.
Команды регулярно анализируют свой прогресс, чтобы корректировать свое поведение и подстраиваться под другие команды.
Любой владелец бизнеса, который хочет создать свое программное обеспечение и использовать методологию Agile, должен неукоснительно следовать этим 12 шагам.

Они направляют работу команд, помогают им сосредоточиться на важных вещах и управлять даже самыми сложными проектами.

Жизненный цикл разработки программного обеспечения Agile (SDLC)
Прежде чем я расскажу о спринтерских циклах и четырех церемониях Agile, давайте вспомним основные этапы жизненного цикла разработки программного обеспечения. Мы уже говорили о них подробно в статье «Разработка нового продукта», поэтому здесь кратко охарактеризуем основные фазы Agile-проекта.


Генерация идеи
Это самый первый этап жизненного цикла Agile-проекта. Ваша цель здесь — ответить на три основных вопроса:

В чем проблема?
У кого эта проблема?
Почему это проблема?


На этом этапе цикла Agile вам необходимо найти проблему, которую можно решить с помощью вашего программного обеспечения, и выбрать один из двух основных подходов: PIDD и Software Safari.

Если вы хотите узнать больше об этих подходах и о том, как генерировать правильные идеи, прочитайте эту статью.

  1. Стратегия продукта

Следующая из фаз Agile — построение стратегии продукта.

Перед разработкой программного обеспечения необходимо иметь подробную стратегию продукта, которая включает данные о привлечении пользователей, активации пользователей, удержании пользователей, привлечении пользователей и модели доходов.

При создании приложения и нового программного обеспечения в течение жизненного цикла проекта Agile вам необходимо знать, как вы будете приобретать новых пользователей, заставлять их оставаться и часто использовать ваш продукт, а также обеспечивать эффективность вашей модели доходов.

  1. Дорожная карта проекта

Следующей из фаз Agile SDLC является составление дорожной карты проекта.

Если вы хотите запустить свой продукт в срок, в рамках бюджета, с надлежащим качеством и объемом, вам необходима дорожная карта проекта.

Она состоит из трех основных этапов: Технический надзор, Спецификация и Смета.

На этапе технического надзора вы определяете, является ли проект технически выполнимым.


Затем вы составляете список спецификаций и объясняете разработчикам, что должно быть сделано.


Наконец, вы оцениваете сроки, бюджет и этапы проекта.

  1. Дизайн

Следующим этапом жизненного цикла Agile является проектирование UI/UX. В двух словах, дизайн продукта — это то, как выглядит и работает ваше программное обеспечение с точки зрения пользователя.

Это многоступенчатый процесс, поэтому если вы хотите узнать о нем больше, мы подготовили для вас подробное руководство.

  1. Сборка MSP (MVP)

Когда вы создаете программный продукт, вы не создаете полнофункциональное программное обеспечение для первого релиза. Вместо этого вы создаете более простую версию, которую можно продать. После этого вы продолжаете добавлять все больше и больше функций.
Этот первый небольшой релиз называется минимально продаваемым продуктом, или MSP. Если вы хотите узнать о нем больше, прочитайте материал, который мы подготовили для вас.

  1. Запуск MSP (MVP)

На этом этапе жизненного цикла Agile вы запускаете свой новый MSP. Есть ключевые шаги, которые необходимо выполнить:

Технический контрольный список запуска MSP

Контрольный список по маркетингу при запуске MSP
Первые пользователи

  1. Логистика программного обеспечения после запуска

Даже когда ваше программное обеспечение уже разработано, это еще не финальная стадия. После запуска вам необходимо сосредоточиться на исправлении ошибок и добавлении новых функций в ваш продукт.

На этапе логистики программного обеспечения после запуска вы должны потратить время на поддержку и обслуживание вашего продукта, а также на привлечение новых клиентов.

Если вы хотите узнать больше об этих семи этапах, прочтите это подробное руководство.

В компании SoftFormance и на этапе проектирования, и на этапе разработки следуют четкой методологии Agile, в основном четырем церемониям Agile, о которых мы поговорим далее.

Agile-церемонии (четыре этапа)
Agile, в основном Scrum, имеет четыре основные церемонии, которые воплощают его в жизнь и помогают достичь максимального эффекта от процесса разработки.

Эти церемонии известны как:

Планирование спринта
Ежедневный стенд-ап
Обзор спринта
Ретроспектива спринта


Эти церемонии отличаются друг от друга, но имеют одну и ту же цель — объединить команды, помочь им более эффективно сотрудничать и быстро выполнять работу.

Зачем нам нужны эти четыре церемонии?

Они помогают организациям быть более гибкими и адаптируемыми к изменениям. В результате эти церемонии могут помочь вам добиться успеха.

Они позволяют планировать работу небольшими порциями, что очень удобно, если вам нужно часто менять направления, корректировать и исправлять некоторые ошибки.

Давайте поговорим о каждой церемонии подробнее.

Планирование спринта
Это первая методология Agile SDLC, и она гарантирует, что каждый член команды понимает цели спринта.


Что происходит дальше?

К концу планирования спринта команда разработчиков должна иметь четкое понимание того, что они смогут завершить к концу спринта. Это также известно как цель спринта.

Если вы хотите успешно завершить этап планирования спринта, обязательно сосредоточьтесь на сотрудничестве, учитывайте темп работы вашей команды, сосредоточьтесь на бэклоге продукта и разделите пользовательские истории на небольшие задачи, чтобы распределить их между командой разработчиков.

Ежедневный стенд-ап
Основная цель ежедневных совещаний — сплотить команду и собрать всех вместе. Это время используется для того, чтобы поделиться планами на день и обсудить возникшие вопросы.


Такие встречи обычно длятся до 15 минут и проводятся в одно и то же время каждый день.

Во время ежедневных собраний Скрам-мастер должен решить все вопросы и проблемы, которые замедляют рабочий процесс, и даже изменить процесс разработки, если это необходимо.

Обзор спринта
После завершения спринта наступает время для обзора работы и сбора отзывов от людей, не входящих в команду. Этот процесс помогает укрепить доверие с заинтересованными сторонами и улучшить процесс разработки в будущем.


На этом этапе важно не демонстрировать незавершенную работу. Более того, вы должны сосредоточиться не только на функциональности продукта, но и на потребительской ценности, пользовательском опыте и бизнес-ценности.

Ретроспектива спринта
Последняя церемония — это ретроспектива спринта. На этом этапе вы анализируете сделанное и пытаетесь определить, что необходимо улучшить в следующий раз. Ретроспектива спринта помогает снизить возможные риски и ошибки.


Этот этап должен помочь команде четко понять, какие ошибки были допущены и как избежать их в будущем. На этапе ретроспективы спринта команда вырабатывает решения этих проблем и создает план действий.

Почему стоит выбрать удаленную Agile-команду?
Большинство процессов цикла разработки программного обеспечения Agile выполняются удаленными, или аутсорсинговыми, специализированными командами. Владельцы бизнеса предпочитают работать со сторонними агентствами, а не нанимать собственные команды разработчиков по разным причинам.

Например, аутсорсинг разработки программного обеспечения помогает разумнее распоряжаться финансами, экономить время и выбирать среди тысяч талантливых специалистов со всего мира.

Мы уже рассмотрели преимущества и недостатки аутсорсинга в этой статье, но давайте вспомним, почему вам стоит выбрать удаленную Agile-команду.


Контролируемые затраты
Аутсорсинг дает вам возможность контролировать расходы и решать, в какую область инвестировать больше.

Доступ к глобальному пулу талантов
Аутсорсинг позволяет компаниям нанимать команды Agile-разработчиков со всего мира и выбирать среди множества талантливых специалистов.

Сокращение сроков поставки
Большая команда Agile аутсорсеров позволит вам завершить проект гораздо быстрее, чем это потребовалось бы для внутренней команды.

Повышение эффективности
Аутсорсинг позволяет вам делегировать конкретные задачи экспертам, специализирующимся на необходимых вам услугах. В результате повышается производительность труда, поскольку каждый сотрудник сосредоточен на том, что у него получается лучше всего.

Сосредоточение на основной деятельности
Еще одним преимуществом аутсорсинга является то, что он позволяет вам сосредоточиться на той области, в которой вы хорошо разбираетесь, и делегировать остальные задачи.

Повышенная гибкость штата
Нанимая внешнюю команду разработчиков, вы можете в любой момент легко сократить или расширить штат, выбрать среди талантливых специалистов и быть уверенным, что каждый проект будет делегирован профессионалу.

Доступ к инновациям
Расширяя штат за счет талантливых внешних разработчиков, вы получаете доступ к новым идеям и решениям для вашего бизнеса, которые еще не были предложены.

Лучшее управление рисками
Аутсорсинг также снижает риск принятия неправильного решения при найме кого-либо на долгосрочную работу. Используя аутсорсинг, вы можете выбирать среди новых талантов, проверять их навыки и опыт и выбирать лучшего для достижения ваших бизнес-целей.

Если вы хотите узнать больше о каждом из преимуществ, рисках аутсорсинга и способах их снижения, прочитайте эту статью в блоге.

Подведение итогов
Из этого руководства вы узнали о цикле разработки Agile и о том, как применять методологии Agile для разработки рабочего программного обеспечения в кратчайшие сроки. Эта практика позволяет вашей команде эффективно сотрудничать, быть адаптируемой к изменениям и справляться с неожиданными изменениями и сценариями.

Независимо от того, какую практику Agile вы выберете — Scrum, Kanban, Extreme Programming или Crystal — вы сразу же увидите положительные изменения в процессе разработки, поскольку он станет более гибким, с меньшим количеством документации и строгих правил, и более совместным.

Если у вас есть идея создать свой программный продукт или мобильное приложение, и ваша цель — получить быстрый и предсказуемый результат — мы готовы вам помочь.

Наша команда SoftFormace уже много лет использует философию Agile для создания программного обеспечения наших клиентов, и результаты показывают, что это, безусловно, самый эффективный способ быстро достичь самых высоких результатов.

Однако, если вы еще не готовы начать работу над своей идеей программного обеспечения и у вас есть вопросы или замечания — не стесняйтесь оставлять комментарии ниже, и мы ответим вам в ближайшее время.

Оцените статью
Procodings.ru
Добавить комментарий